2024已经开始，梳理2023年度工作，存在的问题较多，现总结反省如下：

反省之一：人员培养和引进

整体看聚烯烃生技部引入技术人员和波纹管班组技术力量加强取得了一些成果，但整体没有达到预期，最重要的PE管材前岗的培养没有达到目标，2024年度将作为部门最重要的工作来开展，目标是完成4-6位前岗培养，另外是通过项目承担的方式让大学生能够快速融入到工作中去，逐渐开始承担一部分的技术和管理工作。

反省之二：关于现场管理

现场管理车间推进的速度不快，一线人员思想转变的不够，问题一再出现反复，和自己对现场管理不重视、督促不到位息息相关，后面的工作进程中自己首先要转变思想，坚持每天把车间的工作督促下去，带领车间骨干人员把现场工作积极推进下去。

反省之三：关于工作效率

车间5号机管材端面发白技改，原因找到了，配件买来了，却迟迟没有改进，后面一再督促，改下去仅仅花了几个小时就完成了，效果也比较好，这件事情说明我们在执行力和做事情的效率上要深刻反省，一件事情本来不复杂，也不难做，但总是不能高效的做下去，主要是缺乏考核机制，工作不能聚焦，效率提不上来，2024年度，如何做好考核是我们的重点工作。

以上是我的反省，请大家批评指正。