负责仓储工作已近一年，匆匆四季，从去年酬宾再到今年酬宾，同样的场面不一样的心境，公司在发展，仓储物流工作也在向上发力，现就一年来工作反省如下：

一、夯实基础

仓储工作更多偏向现场，产品出入库的有序是基础，与企管办、车车多协调厂区内物流、车流路线及流量控制，与供应部、生产部门协调产销存平衡及物料周转，与信息科沟通信息化对仓储系统的细节支撑等等，这些是系统稳定与提升的根本，万丈高楼平地起，仓储系统的梳理、加持及相应制度的保障是看似纷繁现场与账实相符提升的关键头绪。

二、提升效率

仓储工作相对辛苦，引导团队从人累心累到人累心不累，直至人不累心不累，是我一贯倡导并努力的。去年酬宾，发货250车左右结束经常要到半夜12点甚至更晚，时常还需要其他部门人员装车支援，经过仓储班组建设、人员优化配置、硬件的投入、团队氛围等大半年的改善及管件仓库高位货架项目的推进实施，发货效率有了明显提升，以至于车辆装完货因地磅来不及排长队出厂成为新的堵点，酬宾期间高强度的发货量应对从容，团队士气与凝聚力得以增强。

三、仓储展望

随着公司发展，服务营销理念的提升，产品备库规格的增加及新品开发的加快，对仓储收发存的要求也越来越高，作为窗口服务部门，库容库貌的整齐划一横平竖直，账实相符的持续提升，如何在更紧凑的空间加快物料的周转节省库存资金，如何让日新月异的信息化手段成为物流助力为仓储硬件插上翅膀，如何在仓储空间内及厂区大物流方面让大数据发挥作用更畅行，这些都是我们急需努力的方向。