酬宾的进程如火如荼，生产线的轰鸣声在耳畔回响，叹服中财营销的生命力，感受生产的魅力，感叹产销的压力；感恩公司的培养和信任，不断给我创造平台，让我多了学习和成长的机会。同时反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司发展的步伐。回顾这一年的生产管理历程，反省如下：

一、班组建设是第一生产力

第二制造部今年的产销波动较大，面临一个窘境，产销较低时人员留司困难，产销繁忙时是领导给我们协调资源，才满足了产销的需求，反省自己在班组建设、人员管理方面的不足。

痛定思痛，今年班组管理的重点就是班组建设、人员培养。首先重点投入技工培养，挑选稳定、有培养潜力的徒弟，同时激励老员工帮带的积极性，制定培养计划、帮带关键技能；积极与人力资源部门对接，探讨技工培养等激励机制，推进了相应激励政策的出台，结合出台的技工培养制度，制度层面去吸引班组参与技工培养，从制度、流程、行为三个方面去建立健全班组管理；然后结合产销的波动，产销相对空闲时优先安排骨干技术人员出勤，确保班组构架完整。从结果来看今年培养出4名前岗技工、2名机模技工，在面临酬宾考验时只需补充后岗人员就可满足产销需求，班组建设有力的支持了产销需求。

二、创新才能开拓指标新方向

今年是各个兄弟部门共同的技术创新，让我们在原来的高基础上，有了继续进步的可能。AGV系统对人均的提升，MES系统对生产过程的提升，壁厚偏差模具和米重系统对米重的提升，效率提升项目对单机单产的提升，包装改进对包装成本的降低，有了这些技术创新的支持，第二制造部才能公司领导指引下稳步的继续向前。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。