又到年末工作盘点时，回顾下半年的工作，反省如下：

一、疏于团队建设、怠于日常管理

市场中心设置基础市场科、综合管理科、设计推广科和市场研究科四个科室，2023年开展工作的主要有设计推广科和综合管理科。市场中心科室人员没到位，2023年也没有引进新人，团队力量相对薄弱，人员日常管理及工作指导上做得比较少。好在大家都还比较自觉、有责任心，安排的工作能按时完成，并主动推进常规工作。

接下来要引进合适科室负责人，搭建基础市场科和市场研究科组织架构，开展市场调研、专项领域市场需求研究、不同市场成功营销模式的提炼与推广等相关工作。

二、浮于工作表面、市场深入不够

今年主要在牵头八财牌PPR和中财好管家铝材市场推广工作，回顾一年的工作，从二季度开始接手、熟悉，到下半年品宣设计、物料制作、政策修订、推广活动、队伍组建等工作逐步展开，总体感觉还是表面工作做得多，与营销总监面对面沟通和市场走访比较少，市场推广过程中面临的问题感触不深。

2024年，八财牌PPR和中财好管家铝材都设定了一个相对有难度的销量目标，从今天做起、从自身做起，同城市零售事业部和铝材事业部的同仁们一起努力，争取为未来的发展打下一个好的基础！

以上数言，权为2023年下半年工作反省。