世界上最长的距离是从说到做，发现了问题就要想办法解决，反省了就要醒，就要行。养成工作上的好习惯，积极阳光向上，向团队向周边的人赋予正能量，知不足而学习，知错而改变，行动起来超越过去，超越自我。现就相关工作感悟反省如下。

关于管理人员工作重心下沉

如何做到管理横向到边，纵向到底？最好的捷径就是真抓实干，到现场去，现场有神灵。管理人员应深入一线，深入到作业现场，向下做好补位，向上做好沟通建议。和员工一起攻坚克难，找到现场人机料法环存在的问题。主动发现问题，提出建议，解决问题。做好梳理总结，找到更加适合现状的作业规范流程，打通现场的肠梗阻，形成制度做好固化。

关于灰色PPR发货权

灰色PPR发货权失控问题要深刻反省，操作人员理解不到位，管理人员交接过程中未引起重视，虽侥幸未造成损失，但隐患极大。反映了多数骨干人员对文件学习不到位，关键是内部没有自行发现错误的自我纠偏能力和制度。以后要做好各区块文件的学习落实工作，要做好各部门内部的自查自纠工作，要做好第三方企管和财务监管的审计工作和制度建设，还要和兄弟基地相关部门多做业务交流。警钟长鸣，才能避免类似问题的再次发生。

关于积累沉淀

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。轻者重之端，小者大之源。日常不做好每一件小事，不做好方方面面的积累，当碰到新问题或做一件新事情时，心中有思路，手里有方案，但就是进展缓慢，错误漏洞百出，结果离目标相去甚远。才发现是自己、是各区块的积累沉淀少，短板多，系统能力弱。要么从头再来，要么预案比方案还要复杂，准备时间比实施时间还要长，千辛万苦才能奔向目标。希望通过做好沉淀积累的制度建设工作，各区块经过一段时间的梳理，完善管理和技术的积累，有一定数量稳定的老员工，有自己的沉淀形成一定的底蕴，系统才能有弹性，团队才能更有战斗力，每天进步一点点，积少成多，才有可能有量变引起质变。