2023年已然画上句号，作为综合科的负责人，这一年的风雨都值得我去深思与反省，也深感变革与进步的必要性。这不仅是对我个人职业生涯的一次检验，更是对部门工作的一次全面梳理。

首先，对于团队的管理，需要对科室的工作岗位进行再度优化。在面对工作节点时，会出现人员配置不够合理的情况，导致团队成员会因为某一节点承担过多工作内容。未来，我需要更加细致地分析每个成员的优势和特长，在工作繁重的情况下，发挥团队合作优势，确保工作更加高效的完成。

在组织协调方面，综合科无疑是重要的中枢环节。在2024年需要更多的倾听各方意见和建议，通过加强科室内部、以及科室与各级机构间的沟通，提高工作效率，确保信息传递的准确性和及时性，也尽可能及时帮助营销机构解决每一个问题。

工作之中，我在时间管理上还存在着部分短板。尤其在一些涉及多个环节和部门合作的事务中，会深陷在自己的工作节奏中。这其中既有我个人对时间把控的不精确，也有对工作优先级的判断失误。未来，我需要为自己制定更为明确的工作计划，并培养一种更为高效的工作习惯。

此外，在工作的延伸方面，我认为还有很大的提升空间。面对常规事务，我们过于依赖既定的流程和模式，而缺少了思考与衍生能力。我将鼓励团队成员积极思考，提出新的想法和建议，激发团队的工作热情。

2024年，我将秉承认真务实的工作作风，以更加严谨的态度、更加高效的工作方式、更加完善的制度体系来要求自己和团队，让我们共同期待一个更加美好的未来。