神奇的2023，自己多了一个身份，成为了两个孩子的母亲，而这篇反省，自己想以“沉睡的苏醒”作为主题，算作是对新阶段的一个思考。

似乎是孩子帮我打开了新的大陆，唱歌、跳舞、搞怪、静心阅读，这些对我来说几乎不可能的事情，变成了在孩子们面前的常态。或许，是在乎，于是，有了改变。第一次当妈妈，在已知的认知世界中，多了很多的未知，很多需要自己从零开始、去探索，也改变了朝夕相处的家人们的生活习惯、知识边界。我们也如同孩童一般，感受新鲜，接受和适应。

是妈妈、是女儿、是员工。9月份，纠结了半个多月，是在上海边工作边带娃，还是回武汉边调理边平衡，最终选择了回武汉，有了三个月的“假期”。当时，内心最顾虑的是老妈的身体，想着回老家了能够带她去医院认真检查，得到很好的治疗，也会多一些陪伴。但是，事实发现自己心有余而力不足，亲自带两个孩子的“艰辛”，只有经历了才知道，更嘲笑自己曾经跟闺蜜狂言“我做完双月子就准备去上班了”。三个月的时间，跟着孩子的节奏调整自己的状态和习惯以及时间分配，从白天属于孩子，半夜属于学习和工作，逐步走向正常，并且有了一次自我突破的丢下孩子出差，飞回的那个深夜，发现孩子比我预想的乖巧得多。自从那次，有了更多的尝试；是生活中的变化，让我知道原来有那么多的“以为不可能”。

也是在休产假的时间里，看到了团队的变化。在上海的2个多月里，除了少量的亲临现场，大部分是通过频繁的电话沟通和电脑协同来处理工作上的事务，惊喜的发现，“被动”的团队管理，成员能力获得了非常大的提高；在后续的更远程沟通和团队扩容的过程中，大家的优点和团队配合也得到了非常好的体现，虽然，中间也损失了一些好的业务机会。这也是跳出管理，领悟到的充分授权、信任和理解。

这半年，还有对焦虑、用心、换位思考等的理解，诸如忧虑女儿的生长发育而多次去医院，发现自己的焦虑会有所传递，解决问题需要找到合适的解决办法；有开玩笑说“你管理不好你的两个孩子怎么做好五虎将管好团队？”，发现自己能够非常耐心耐烦的面对孩子抛出来的各种状况和与他们“沟通”，折射回来在团队管理中需要更多的用心，如同对待自己的孩子一般；有在请阿姨过程中，一味站在自己的立场，却少了将心比心的思考……

新的篇章，让自己在固有的思维中苏醒，满怀期待的去揭开五彩斑斓的一幕幕。