2023年转瞬即逝，成绩不达预期，无论是沈阳型材管理处和自己身兼的机构都未达成预定目标。今年9月是我接沈阳型材管理处工作满一年之期，对自己管理处的工作有诸多值得反思之处，首先是过于懈怠，背离了自己初来中财之时的勤奋，各辖区各机构疏于跑动，对各机构缺乏关心，造成整个区域只有两个机构完成全年任务，整体型材完成率不及80%，而自己兼的大连型材代表处也同样未达预期，下滑严重。在今年9月我管理处又对大连和丹东管道市场负责，顿感压力突增后而反思，是因为自身对管道的不熟悉和对未来规划的不明晰而导致的，现只能知不足而补有余，利用公司给到的各种机会对管道的销售模式系统建立，在此基础上逐步对团队进行描绘梳理，争取早日将团队业绩提升到预期，并逐步完成远期目标，尽快将团队锻炼成一支能拼能打的队伍。在自身兼职的机构上，由于人员不足也感到压力倍升，因为精力不够，今年有多次报单审单匆忙导致最后出现错报漏报，从而造成不小的损失，以后会加强人员招聘进而将自己的主要工作进行划转，向管理处本职工作倾斜。