时间一闪而过已到23年底，仔细算下来到集采二科已经9月有余，经历了采购体系的大改革和老供方的大换血，让我们整年都在紧张和忙碌中度过，细细回想感觉有很多不足和值得改进的地方，现作如下反省：

一、关于供方开拓：

编织袋项目作为今年重点改革的项目，从原来的老料改成现在的低克重新料编织袋，不仅质量得到了提升，整体吨位价还下降。但目前合格供方却较少，从年初到现在新开拓的合格供方才2家，规格种类繁多，到目前为止也没有完全备齐，整体项目推进速度较缓慢，导致有段时间供货比较被动。

排水胶水今年在供方开拓方面做的较差，截至目前没有成功引入一家，导致排水胶水供货比例上失调，加大了公司物料采购的风险程度。年初时引入一家新供方，由于环保资质没有办下来，一直搁置在一旁，觉得供货没有问题，而忽略了单一供方问题。 

二、关于采购降本：

今年降本任务虽然基本能完成，但很多物料上还存在空间，特别是胶圈降本，开拓了新供方，对胶圈的成本构成模型进行分析和现场核算，在实际节约过程中由于导入过慢，各类物料开模进度时间过长，不得以采购原先高价物料，最后导致整体节约金额只有预测的一半。

三、OEM项目整体进度慢：

OEM小组是今年新成立的小组，主要工作为新产品开发寻源和定供应商。从整体的项目推进情况来看，是不满意的，进度远远偏低，很多次都被市场倒逼供货。记得第一个开发的产品，由于前期没有充分沟通清楚，在打样、制版、外包装和装箱数量上，多次更改要求，以至于开发周期过长，导致整个项目延迟退出。

回想起自从来到集采二科后，感觉特别充实，虽然在工作上有很多不足，但觉得通过努力是能够弥补的，希望通过以上内容的反省，明年对自己能有所新的突破，让今年的遗憾不会出现在明年的反省上。