放在桌面的月历，厚厚的一本已经翻到最后一页，预示着2023年已接近尾声。这一年的变化就如同今年的天气般变幻莫测，部门人员的更新迭代，组织架构的再三调整，为工作带来新的挑战与收获，在此总结反省一二。

一、在工作筹划安排上欠缺合理性。从9月18日srm系统开发启动以来，需求调研、蓝图确认、系统对接，一项一项事件通过项目组和业务部门的持续沟通磨合确认。或许是第一次接触系统开发项目，第一次听说“待办事项”，却并未重视每项待办事项的完成时间，导致部分事项没在计划期内完成。而且对大项工作统筹安排还存在思考不细、部署不全的现象，没有能够将各种综合因素充分考虑。

二、时不时出现工作倦怠感。随着供应链总监自今年2月份来到中财指导集采二科工作以来，阶段性出现新的工作新的挑战，同时也带来新的达成目标，在此过程中总会出现不想工作，不愿思考的宕机状态。感觉忙忙碌碌却又碌碌无为，时而觉得精神饱满，浑身充满干劲，恨不得把一天的时间掰开来用；时而觉得对什么都提不起兴趣，面前摆着一堆需要做的事，可这些事又不是那么重要，又不是那么紧急，所以只是心里着急，却又没有及时去做，整个人显得消极且无力。

凡是过往，皆为序章，调整状态，向着目标，砥砺前行。