每到年度反省时就难免感慨时间飞逝，接触采购工作也一年有余，跨专业的学习机会，得到的收获是原工作岗位不曾有的，新鲜的工作内容让我也更有热情去探索和求知。经过这段时间的学习和积累，让我深知采购工作并不只是“花钱买东西”这样理所当然的简单，如何做到“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”才是工作的基本准则，在这个环节中技术层面的谈判又是降本的关键因素，因此打铁还须自身强，内修也尤为重要，扎实自身的专业素养，不断学习去提升应有的内力。下面我就几个部分对这一年度的工作作以总结。

一、供应商的管理

供应方与采购方之间始终应该是一个平等互惠的关系，采购方用合理的价格买到合适的产品和服务，供应方则以合理的利润去维持好双方的长久合作。前期供方的引入会考量很多方面，但在合作过程中还是会有一些不全面的评估，难免会有一些小摩擦，因此作为采购方就要做好相应的管理与协作工作。

1. 新供应商的准入管理

新供应商首先应具备符合公司规定的准入条件，满足自主生产能力，具有性价比优势的产品，以及完善的售后服务保障。其次是要明确新供应商引入的目的，是为了淘换原有供货能力较差的供应商，是为了获得更低价的优质产品，还是为避免突发事件发生的常规储备。

2. 现有供应商的管理

现有供应商的管理分三个方面：一是价格的管理，根据市场行情及采购总量对合作价格做合理调整，目前礼品的供货价是以合同约定好的固定价，但在主材下浮较大或年采购量激增时，就要利用此手段进行压价调价；二是供货过程的管理，要做好对到货产品不定期，不定点的随机抽查，避免供方在长期供货过程中出现懈怠或偷工减料等问题；三是生产现场的管理，营销礼品中服装类产品的制作准入门槛较低，以往有发生过接单外发生产的现象，导致生产质量不可控，品质不一，因此这类产品的供方要做好不定期的抽查评估。

二、岗位的调整

7月份我由原部门调整至集采二科，开始了新的工作挑战，团队都在说包辅材，铜铁件，固定资产，行情价，调价等等，完全是第一次接触，对于未知总还是会有些不知所措，很担心不能为团队补充一份有效的力量。但通过一段时间的适应，和领导同事的担待，我也还算顺利的组织完成了两次集采招标工作，沉下心来学习，总会有不一样的收获。

上周陈科和我交流工作，希望我可以分出精力把包辅材这板块的业务给分担起来，说实话我是很乐于去接手学习的，趁着年轻，一定要把握住去学习和锻炼的机会，浑浑噩噩的度日，不仅是在浪费自己有限的生命，更是在损耗公司的资源，占用别人时间。因此，我也想趁着年轻，在一个好的平台上乘风破浪去远航。

最后还是想感谢过往的领导和同事给予的帮助，现在的领导和团队予以机会的担待。

以上内容权属己见，仅自勉。