很久没有静坐思考自身的问题的，总是疲于应对各类工作，过程出错很多，无用功很多，要反思的也很多。现在回想，没有整理好想和做的节奏。

夜深人静，回眸寒暑，返躬内省、幡然再悟：

反省一：关于工作节奏

总认为事情多，永远有一堆排着队的问题等你去解决，下属有主见的少，需要手扶的多。过程中几件插队并且没那么重要的工作往往能打乱我一天的工作节奏。经常如此，多造成丢三落四。原因在哪里？难道我的工作面真的宽到自身无法协调的程度？

反思根上的原因，计划性不强，胡子眉毛一把抓；规则性不强，怎么方便怎么来；重点不突出，问题都想一起解决；坚定性不强，流程不能很好的坚守；汇报不及时，损耗时效性和把握的准确性；

怎么破？强规划、抓核心、提效率、重跟踪、日周结、勤衔接、推考核！

反省二：关于决策力

作为产品研发把关的环节之一，有时候过于的自信，认为自己想法是对的，是经得起推敲的。其实有很多的经验主义成分，往往会忽略一些重要的细节，疏于挖掘全局问题。到了这个岗位，决策的事情很大程度是会得以执行，一旦有问题……现在想来，细思极恐！

要对得起公司给予的平台以及领导的信任、希望。务必坚守制度、执行流程、经得起追溯、不贪图方便、不盲目自信、经常自我否定！

反省三：关于人才培养误区

很想下属能快速的成长，能更多的承担管理、研发的职能。因此会很有倾向性的去安排一些重要工作，而且还是多任务的工作。总希望下属能在实际工作过程中不断的磨炼技术水平、组织协调能力、系统能力、管理能力。但疏略了他们实际承受能力，同时引导、帮带不细致，导致过程出错频频，承压过大，反向作用，操之过急。如何缓解承压又能稳步成长，选好师傅，带好队伍，是我2024年重要的功课之一。

以上是为反省，请领导、同仁督促指正！