2023年至今的销售之路曲直坎坷，高薪挖掘家装公司业务员效果不好远远达不到预期目标，其中对中小型家装公司介入不够多不够广，导致后期销售疲软。在年度反省之时静下心来，仔细想想为什么在已有基础品牌知名度的情况下推进缓慢，是价格问题  配送服务跟不上 还是产品问题，其实都不是的，是我们业务团队跑的太少，和装修公司沟通的不够多不够深入，接下来要加强装修公司跑动，了解装修公司需求，更好的制定供货体系，稳固的打开装企市场。

今年的渠道市场老客户是销售主力，新客户开发数量不够多销售情况也不好，竞品的福利政策越来越多越来越差异化，在新楼盘减少各个品牌的竞争下逐渐内卷，利润空间一直在压缩，经销商生存压力非常大。的确应该做出深刻的自我反省，没有带好业务团队，对各乡镇的渠道客户开发进度缓慢，没有制定良好的销售政策导致局面很被动。在新年来临之际需要改变现有的业务考核制度供货体系，针对乡镇渠道市场做出有效的调整，迎接2024年市场变化以及挑战。