所谓边际，就是“新增”带来的“新增”。

华中大区新增机构数边际成本递减并且总额趋于稳定，边际收益大幅增加且幅度大于边际成本：新增1个机构边际成本增加25%，再新增1家机构边际成本再增加17%；新增1个机构边际收益（含隐性）增加70%，再新增1家机构边际收益再增加75%。利润方面快速扭亏为盈并扩大盈利战果，之后盈利放缓。影响边际效益模型的主要因素在于团队业务状态和业务政策变化，不过在边际成本和边际收益之间寻求边际效益最大化并且做好边际平衡，这方面1个平台3家机构就很合理。

今年闲暇时间，在经营期货营业部方面，做了大量思考和总结，写了一篇《论期货公司分支机构的经营管理》的小论文，立意较为短浅，思考和论证的东西过多；之后在领导的点拨下，聚焦、提炼之后，形成第二稿《再论期货机构的经营与管理》，可读性明显提升。这两篇小论文或以一种“无用之用”指引我前行，就像2021年做的大区五年规划，或一点一点在突破，或一点一点在实现。十几年来，从诸多弊病又羸弱的营业部逐步探索出“多机构共享平台”的经营模式；2023年即将完结，迎来2024年之际，是时候“走出去了”，去努力完成自己心目中的“实现牌照多机构共享经营，不浪费每一块牌照资源”的发展目标，这将是一次更高效的起点和稳健的扩张，我坚信！

在“经营承包制”企业基因背景下，经营与管理，一定是经营在先、在前，重经营，弱管理，因此机构是核心，一线机构的团队和业务是重中之重！谨以2014年10月26日边总反省之“中财经营之正路：看得懂，盘的通，做的成。数据，理据，根据。耐心，坚持，循序渐进。”作为精神指引，反复学习并付诸实践。