2023年时光荏苒，揭西运营中心设立已经一年了，重新经历了找场地，招人，指定制度，人员培训。

对于团队管理：从原先的有人不会用人，很多事情（本可以交代出去做的）直接自己去做，慢慢将手头上的事情交接给对应的岗位人员去落实负责。对我来说这是一种成长，欠缺需要提升的地方：太过将精力花费在自己跑动业务中，对团队事情做闭环这一块的监督不到位。

个人脾气比较火爆。事情结果与自己说要有出入的时候。会发脾气，把问题点责任全部归结于业务员身上，没有从自身找原因，是否是布置任务的时候没有再三强调，细节没有和业务员沟通好。为什么业务员会在执行过程中出现这样的问题做分析。

时刻要记住，现在的职位，找寻，孵化，培养人为主。当然市场业务开拓还是需要亲力亲为。

送自己一句话：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！