继去年9月份调入到中财资本之后，手头的工作逐渐顺手，期货公司和风险子的工作同步进行，从具体的工作条线上进行自我剖析，直视不足之处，明年勤勉优化。

关于研究与市场的结合方面：根据目前的研究队伍情况以及市场机构的需求，两者结合势在必行。首先需要优化研发的人才质量与管理制度，提升能动性和专业性；其次市场机构应该更多的引领研发部门走进企业。两者互相倚靠、互相成就。这个问题其实已经非常紧迫，至今只形成了初步方案，尚未完全以制度化的形式落实到具体管理中，此为执行效率不足。

关于PVC产融基地的运行管理工作：虽然近期有具体的计划部署在内部商议推进中，虽然有安排组团进行同行交流的计划，但是已显迟缓与被动，早就该在申请之前全面了解产融基地的用途意义，那么此时就已经是“资质转化成生产力” 的局面了，此为认知不足和准备不足。

关于期现业务配套工作：今年虽然陆续有仓单质押业务正常进行，也有代交割等业务类型进行创新，甚至还支持了研究部门参与交割体验性质的期现流转业务，看上去四平八稳，立体丰满。然而细究过程，面对各个市场机构引入来询的业务信息，其实是花费了大量的时间用于甄别资质、沟通条件、解释原因中，明显事倍功半。应该定方向、列条款、带学徒，此为管理技巧不足。

关于市场机构业务支持方面：尽管今年多次陪同市场机构走访重要企业，多次在大大小小会议上分享经验心得，也获得了市场机构的认可。但从业绩观测和日常观测来看，不得不承认我们的市场机构整体业务能力还有诸多不足，市场机构的不足其实也折射出公司人力资源不足、系统培训不足、方法经验不足、资源结合不足。既然肩负产业业务分管之责，自然也是我的整体不足。

依次看来，太多不足。反省的价值，再次顿悟。