1、新品创新

去年开始到今年，从青绿防爆管、三防管、试压套装、安全线管、屏蔽线管等产品陆续上市，新品上市要多站在消费者角度看待问题。俞总常说“看着C端做B端”，我们做零售，无论是产品研发、包装设计、还是海报展板，购买理由、宣传文案，既要让C端消费者能看得懂、有购买欲望，还要能对标同行、体现差异化的优势。比如：包装是产品最好的免费广告；比如：产品技术语言要转换成易懂的口头语言；比如：展现给消费者接触到的产品信息要有延续、重复、加深印象等，这方面还需要不断深入理解。

2、快速响应

作为以营销业务支持的科室，需要大家的快速响应和主动积极的思维和高效的行动力。思想上和工作模式上要转变，行动要迅速快捷，效率要提高，大家必须要有这样的认知。工作就要严谨、努力、高效完成，下班就吃喝玩乐陪娃回归家庭生活。

3、营销模式的深入

不锈钢管在装企的业务推进，总感觉还在门外晃荡没进入。首先是业务模式，内部要整合团队资源，对消费者一站式提供产品、安装和售后服务；外部要整合客户资源，经销商要整合进来提供产品配送、安装授权、质保授权，装企要整合获客接单、业主推荐资源。其次是作业标准化，可复制和大规模推广。最后是重复、重复再重复，不断查漏补缺做完美，最终才能做成所谓的体系化运作。下半年虽然也有模有样进行了整合策划和装企跑动，但没有接单都是空的，黑猫白猫要能抓住老鼠。所以明年目标就从接单开始吧。