2023年新的开始，新冠防控全面放开，工作开展不是很顺畅，出现了一些这样那样的问题，开局不利，为后续的销量增长，带来巨大压力，以至于今年实际销量和年度任务相差很多。

团队管理上，过于依赖人情方式管理，没有用制度管理人，用奖励方式区激励人，导致人员去开拓业务的激情不够，本分的拿着工资，做基础的服务工作。

运营中心仓库，利用率不高。空置空间，闲余时间太多，实际周转率太低，完全没有发挥运营中心大型仓库的实际作用。后续将要丰富产品库存，及时为客户提供更好更高效的服务。

代表处销量，工程占比逐渐增加，导致资金短缺，后续供货困难，经常是拆东墙补西墙，优质的付款工程没有接上，拖欠货款工地做了不少。

家装零售方面，没有引起足够的重视，工程和内勤琐碎工作占据大部分时间精力，没有合理分配团队人员职责权，个人大包大揽，没有发挥出团队工作的最大优势。