今年是置业金融业务元年，跟随吴总从正月初五跑到年底。飞行里程破天荒达到5.8万公里，对于恐高怕死的我而言，也不禁暗暗佩服自己的勇气。从项目考察尽调、签约落地、投后管理，一路走来，着实不易。虽然困难阻碍比预想中要多，但依旧干劲十足。现对一年来置业金融工作反省如下：

一、急躁心理。主要在业务开展初期以及项目落地前，业务初期渠道少，急于落地项目，主观上忽视一些潜在的风险；项目落地前，由于客观原因未及预期，迟迟不能敲定，缺乏解决办法。

二、统筹能力有待提高。事事亲力亲为，事事操心，不懂得适时“放手”。要提高自身管理能力，提前策划，合理分工，人尽其职。

三、业务转化能力有待提高。业务经验不足，出现新情况、新问题时，思维转化不够迅速。今后要积极开拓业务渠道，不断积累业务经验，提高业务转化能力。

四、对项目尽调不够充分。主要是对合作方操盘能力、从业经历等方面考察了解不到位。在目标资产尽调方面，不仅要在取得环节有较高的折扣，更要在去化环节充分考虑市场交易的可行性，“有价无市”没有任何意义。

五、内部培训有待加强。员工持续增加，目前还缺少规范的培训计划，缺乏业务技巧、法务风控等方面培训交流，今后要加强内部培训交流，进一步提高团队战斗力。