2023年随着置业公司四个中心工作职责的划分，结合风控信息中心各板块工作推进中遇到的困惑，做如下反省：

一、后经营项目物业费问题。后经营存量的“老大难”项目，因近年房地产行情的持续低迷，变现难度加大。为此，公司提出增效降本策略，全力提升项目出租率增加收益，努力控制物业费支出等降低持有期间的成本，几经努力，半年来多个物业均有成租虽聊以欣慰，但解决物业费支出这个行业难题进展缓慢，针对部分高额物业费、空置期物业费缴纳等问题，有诉讼、有协商，但始终未能寻到最佳解决方案，彻底化解隐患。

二、置业金融业务风控问题。随着公司业务量急剧上升，风控工作日趋重要，但严格风控与业务效率需要一个平衡点，需要调整把握。前期风控工作以书面材料审查为主，未能做到主动介入；随着公司业务发展壮大，风控体系建设更加急迫，在风控制度规范、人员配置、分工部署等方面需进一步完善。

三、置业金融业务转化落地问题。年初在公司领导的带领下，我们联系熟悉广角进行业务宣贯，但项目落地不尽人意，业务转化水平有待提升。部门工作职责划分后，工作重心也随之转移，我们决心在做好本职工作的同时，不断拓展业务渠道，加强学习，提升业务能力，为公司业务开展添砖加瓦。