2023年，不理想的一年，回顾这一年的工作，以下几点需好好反省。

1、工程跑动的深入性不够，往往工程跑到过，大致情况了解过，后期跟进力度不够，特别是有些项目对甲方的跑动不够深入，公关力度没有到位需反省。

2、在房产项目极少的情况下，需积极转变思路，及时做出调整，加大力度跑动公建安置房项目，在与公元、伟星等品牌竞争时 ，尽量抢夺安置房项目。

3、由于应收款较多，回笼慢，很大程度上影响了后期工作更好的开展，需及时做出调整。 

过去的终将成为历史，调整心态，端正态度，在2024年要持之以恒保持冲劲，努力完成销量任务。