2023年即将结束，我也又成为一名中财人。回看今年，我确实走了不少弯路。在此反省！

1. 对发现不好苗头的事务还逃避式的抱幻想。

番禺天逸项目，去年以严选方式结算，回款良好。23年就以额度没有、下个月会有额度、系统问题等借口要求供货。23年供货90万，才回款10万。且项目已在11月份收尾。在今年5-8月份集中发货期，虽有顾虑，也多次跟领导请示。领导出于不打击我们积极性的情况下，没有下达明确的停货命令。而我又处身于另一城市，忙于其他杂事之中。对于业务员跟进沟通所得到的信息没有做太多的鉴别。又对严选结算抱有幻想。导致我们失去了使用停货催款这个手段的机会。

2. 对自己的情绪控制能力有大欠缺。

这几年来，可能是工作付出比以前更努力，但结果却比以前更差。导致我在有不顺心的事务情况下，带情绪工作。随机对所有人或多或少的发脾气。虽然，我不会无理取闹。但常常是别人出错时，抓住别人的小辫子不放，一定要输出说教，弄得别人下不了台。事后想想，又很后悔。实际上，简单沟通就可。就算是切身利益事务，也就简单表达自己的意愿就可；无需对别人出发点，多做纠葛。   对家人也是一样，也发现父母开始对我小心翼翼了。确实到了，必须加强情绪控制能力的时候了。

3. 对自我的定位不清晰。

23年开始，我几乎是不在广州办公的。虽然顺利完成了许多领导交派的工作，也完成了22年广州办公室半夜会议中我对陆总的23年度200万的销量承诺。年初，把我的广州资源一分为二交给同事，也算带出一位业务员。但经过一段时间的消化，只要果实、不要问题的现象还是有的。当然，我通过一一谈心交流，化解了。但回想起来，我销售资源上全身心地分配分享，而把可远程处理的内务事务一直无私承担到我回归。好没落到，问题到在现在重新向我招手。说明我，处理事务时常常只单纯的想要好人卡，不进行过程控制、不进行直击深处沟通。这个，在今后的工作中，要有理有据的表达自己想法、要清清楚楚明确自己的工作内容。在今后建立自己团队时候，要恩威并施、尊重人性；做好资源分配和责任划分以及对应关联性的利润分配制度。