一、关于工作实细度和格局。回头梳理今年的工作，发现很多事项都未做实做细做到彻底，都未达到想要的结果。工作只做到了当下，未看到长远，具体反应在团队人员的选用和工作创新度方面。人才的培育，首要要素是人员的选取，倘若选取的人员不具备可持续发展性和角色转换性，遇到工作任务变化、要求提高的时候，便使不上力，出不来成绩，发挥不了价值。深究之，还是对人的选取定位需要提高格局和眼光，需要对工作有深度的思考和认识。过去、现在、将来，不仅要着眼于过去和当下，更应未雨绸缪，放眼未来，做到人才储备的延展性；关于工作创新度，对于各项工作的总结、复盘及改进做的不够，创新不到位。事物是不断发展变化的，具体到我们的业务需求、市场环境、管理要求都会顺应变化，如果仅仅只是原地踏步，不断重复，没有思考，没有创新，就不会有成长和发展。

二、关于个人成长。一个人的成长不是在称赞和表扬中，而是在批评和指正中，如果有人告诉你哪里不好，并且告诉你该怎么做，那严厉便是最好的嘉奖。一直以来很少有人会帮我指出不足在哪里，需要做什么样的改进，通常也只是通过自我反省和学习进行不断完善，但这其中一定是有认知盲区的，单靠个人的努力很难突破。所幸，有领导耐心指导，告诉我哪里做的欠佳，哪里需要改进，怎么改进，对我的工作进行的指引，短短数月的收获，甚至超过我之前多年的摸索。

三、关于管理中的问题。管理是一门艺术，这门艺术需要不断的学习和提升，管理中存在一种问题即人情化管理问题，这是管理中的忌讳，因为人情化会淡化原则，弱化执行，甚至违背制度。存在人情管理的组织，一定会纪律涣散，效率低下。因而，需杜绝人情管理，也是管理工作的重中之重。如何避免人情化管理？对工作职责和奖惩等制度作出明确的规定，相应执行者承担对应的责任和后果。遇到问题当严肃则严肃，该则温则温和，坚持原则，同时又耐心引导，既保证制度和纪律的严肃性，又保证管理方式的柔和性和弹性，这是需要长期坚持的过程。

生活是修行，工作亦是，不断修行，继续前行。