回顾2023年，成立机构，从原先只是单纯的只做PPR，导致初期库存量多，资金没有办法流动很快的循环起来，PPR占据太多，货物的流动比较缓慢，加上自身资金问题，所以前期没有办法增加，进货中财的其他产品，导致销量上不去，以及产品太单一，没有进流通性的产品去流动循环，导致没有办法完成任务。

1.通过这一年的市场发展以及经验，针对2024年的市场已有规划，因为没有集中的仓储，所以在配送方面也就没有专职的送货人员，导致，客户报单少量没有办法配送，加上，客户报单少，会考虑到费用问题，所以，这方面，导致很多客户没有抓到，跟客户没有办法产生黏性，所以没有办法把中财的其他产品给带入进去。

2.加上没有团队建设，由于原先的思想，只是单纯的做PPR，加上市场很集中，在发现方面，自己的思想束缚了自己，没有专业的仓储配送，以及团队，靠自己一个人单打独斗，还是停留在老思想，思想没有得到很好的开阔，自己束缚自己。

3.通过以上几点问题:针对2024年，要完成公司的任务，就是建立专业的配送中心，以及建设团队，在原有的基础上，继续发展新客户，把中财更多的产品带入进去，在配送方面更好的，有效的完成配送，以及在厂房方面要去跑步，渠道的配送，以及厂房产生的销量，以及库存灵活的备库，加快资金的流转。