2023年工作岗位、工作角色再次转变，回到金融广角，从事办公室职能工作，这一年，算是真正独立性工作的一年，配合领导从选址筹建、平台建设、团队组建等，一步一个脚印，逐步完善浦东广角的方方面面。回顾今年整体工作，从10分制角度进行考核，给自己打7分，属于中等水平，主要还是有些事情格局不够，没有用长远的眼光去思考将来的结果。

反省1：拍卖业务。浦东拍卖公司是今年三月份取得营业执照，四月份经上海商务委员会审核通过获得经营许可证，这表明浦东拍卖公司已经可以开展基本的拍卖业务，但第一场拍卖会十一月份才通过线上的形式召开，当中间隔长达六个月的时间，表现出自己对此项工作的不重视，思想上一直处于滞后、懈怠的状态；而浦东拍卖的长远目标是入围司法和海关，并且取得文拍资质，所以前三年是打基础、打品牌的阶段，需要通过拍卖场次的量化保资质、升评级、提形象。所以接下来要将拍卖工作真正融入到办公室日常工作管理中，要有扎根的意识。

反省2：人的营销。适合广角的营销人才在哪？适合广角培养的人才在哪？市场中、客户中、渠道中、校园中，应有尽有，关键是选，只伏案于公司案头找不到人，出去看看、找找、聊聊，忌闭门造车，做好人的选择，与营销工作一样要形成储备，形成系统化的人才库，今后随时可以邀约、沟通和面试。

另外，不能只选而不管，还要做好育。集团喊出口号，拿出框架和提出要求，广角则执行到位，整个育人工作有序开展，必须规范化，在系统中形成流程，每一个“2”的考核都跟进跟紧，甚至细化到周和日，形成内生性人才机制，强化自身的“人才造血”功能，最终对于员工和公司不造成任何遗憾。

反省的这二块工作对于2023年浦东广角整体工作的开展没有形成太大的影响，也要感谢浦东团队对于办公室一年工作的支持。2024年浦东已经不是新生广角，落实工作，专业而成熟，服务而行动。