2023年是不平凡的一年，首先茂名在新的领导接手后成立了营销中心，等于给了更重的担子给我，在这一年的工作中，自己也感觉到了压力。因为之前一直都是代表处属于一个人管好全部都好的状态，但实际工作情况却不是这样子的，今年的环境和市场都需要我们重新定位，操作思路也需要与时俱进，在今年的工作中确实和以往的工作差距很大。

人员、仓库业务员等等，多部门需要沟通和配合。在业务对接等工作中都需要投入很大的精力，而且制度等方面也需要遵守和完善。在今年的工作中，发现了自己在管理中的各种不足之处，需要学习和改进的方面也有很多。

明年的工作主要是完成总部下达任务的前提下，培养好新人，规范运营中心的各种奖惩制度。积极学习管理团队的经验，做好市场布局。调整好市场的架构，要为后面更高的销量夯实基础。