岁末静思，反省之时，回顾2023年，在集团工作期间深刻感受中财集团企业文化的内涵、机制和制度，在集团处室对接广角工作中、积累广角经营、客户管理、团队建设、人才培养等经验，打开自己的思维和格局，令我受益匪浅，四季度集团领导委以重任之时深感需转变新角色，肩负新使命，履行新职责，在进行角色转换的同时，我努力，我践行，期间发现了自身不足之处与改进提升的方面，以下为自己反思和感悟：
1、多思考：如何运用好“六大机制”，分析市场需求，精准营销客户，培养和支持团队，帮助团队成员建立自信；组织、激励和帮助其团队完成任务，让团队变得更专业、更有狼性。
2、多沟通：沟通不单是下达指令，有效沟通是建立良好人际关系的方式起到协调的作用，耐劳耐烦，诲人不倦。
3、多观察：及时发现问题，及时解决，当日事当日毕。
4、多听取：了解团队内部的需求和问题，倾听下属的意见、建议和反馈。
5、多陪跑：快速反应，跟随团队成员深入市场，边跑动边沟通边交流，相互配合，相互帮助、相互支持，相互尊重，相互激励，建立信任。
6、公开、公平、公正是原则：激发广角各团队人员工作积极性和主观能动性。以制度为纲公平对待团队人员的客户归属、业绩及晋升等，解人之难、记人之功，忘人之过，通过激励、奖惩机制，推动广角全体员工往既定目标前行。