2023年用一个字总结，是“变”。有客观情况被迫而变的，也有主观情况主动求变的。被迫而变的是面对工作中的新岗位、新情况、新形势，处事接物的手法，应对外界传导过来无形能量；主动求变的是化解不惑之感，提升学习的动力，求得内心深处的微波与平静。找到了一些突破口，又有些还在十字路口徘徊，踌躇不前。对面种种存在问题，我意识到需要认真反省和改进。

一、团队协作

首先，我发现我在团队协作方面存在不足。工作要靠团队的激情与努力来发挥，需要一批志同道合的团队成员来推进。有时，我过于专注于自己的工作，忽略了团队的整体进度和协调；有时，与团队成员沟通和协作方面，也会出现配合不默契的情况。这不仅影响了团队的效率，还可能导致自己越做越忙，陷入恶性循环的怪圈。为此我需要更加注重团队协作，更加积极主动地与团队成员交流，理解他们的需求和期望，建立更好的合作关系。

二、目标与执行

其次，我发现我在目标与执行方面还有待提高。大到工作计划，小到一个小项目的进展方向，初始时我的观察的角度和方向往往是正确的，并且会制定一个正确的目标。这个目标会是完全忽略了技术、困难和各种波折会得到一个完美的结果。但在项目的实际进展过程中，会出现各种取舍，会陷入这种取舍的漩涡之中，甚至会大幅度与目标产生偏移。某钙锌项目，最初是想引入一种混料简单方便、成本有优势、加工性良好的钙锌原料。目前已经通过引进的方式达到部分要求，但最重要的部分指标仍没有达到。我们是就此放弃，还是继续坚守。如果乔布斯懂得技术，由于各种难题改变最初的要求和设计，而不是严格坚守着自己的初心，那我们也看不到苹果的成功。所以提升工作目标性，要明确工作的方向和愿景外，更需制定具体的计划、步骤、时间。学会分解目标，将大任务分解成小目标逐步实现，在保持专注和坚定信念，不断向前迈进。

三、创新

最后，我也意识到自己在工作中的创新思路还需加强。优秀的技术团队需要到处充满创新的氛围与灵感。今年来梳理的技术课题、新产品方面的资料与项目，其中多数都是之前积累的，近期的项目少之又少。我们看到的风起云涌的技术创新与改进，如果没有长期的项目储备，我们只是作为看客而已，没有深入与长期的研究，我们只会在机会面前要么犹豫错过，要么像是赌博的下注，难以取得好的成绩和结果，更难以用创新推动企业的发展。提升技术创新性，需要多走出去，摆脱常规的思维束缚，探索前所未有的可能性。同时鼓励团队成员参与创新的思考和讨论，一旦创新意识在人心中扎根，将会推动公司技术的进步和团队成员自身的发展。

我希望能够通过这次反省，不断改进自己，成为一个更加优秀的中财人。