2023年对于我来说是一个考验的年份，工作内容的深度和宽度都有得到提升，有时工作计划总是不断在变化，一些工作已经有了一部分进展，但往往又会被暂时搁置，久而久之攒下的工作内容有些增多，以至于在年底的时候在补功课。

一、关于标准化

今年与质量科对化建业各基地的质量和工艺管理方面进行一次相对比较全面的摸底。虽然耗时相对较长，收获尚可。尽管去年就开始了进行了工艺互查，今年在去年的基础上更加深入、全面，相对较为客观和全面的一次评价。综合而言，一些问题的出现，化建业已经的明确的要求，但各基地在执行的时候总会有一些偏差，随着时间的积累，偏差越来越大，从而使标准失去意义。或者有些文件的标准是为了数据需求，不是从实际出发，实事求是，失去了标准制定的初衷本意。对于问题的暴露为后续工作改善指出方向。早发现早补救，亡羊补牢，为时未晚。随着信息化的时代推进，目前已经制定出一些方案正在改善中。

二、关于工作

工艺管理从去年开始提升到了一个全新的高度，虽然也制定了一些相关产品的工艺牵头人，但是真正的作用却不多，与当初的目标有些差距。如何推动这些工艺牵头人，发挥应有的作用，也尝试很多想法，直到市政小组的出现，从产品大类到具体产品都有具体负责人，并建立了较为健全的组织架构，设立定期的互动沟通机制，汇报工作完成进展等等，有力的推动了这一产品线的技术工艺能力和管理水平的提升，方式值得借鉴。任何事情只要敢想敢做，事情总会有解决的时候，过程可能会有点漫长，最终的结果是美好的。这也是我从另一个小项目上一些感悟，今年的饮水管液压问题验证项目上，尽管该产品之前对我来说有些陌生，开始有些没有头绪，信息很乱，沉下心从多个角度逐一排除，找出问题之根本所原因，项目时间虽然有点长，但结果还行。

以上是我的感悟和反省。