在2023年南方总部区域调整过程中，发现部分管理机构和营销机构的营销思路尚未适应新的市场环境及总部发展思路。在引导团队转变思路方面做得不够，过于依赖传统的灌输方式，而没有充分考虑到团队成员的接受能力和过往经验的差异。为了改进这一状况，计划在未来的工作中调整策略，循序渐进的设置各项要求，并加强与团队成员的沟通和引导。积极打造工程、渠道、家装、市政等板块标杆。同时加强培养优秀管理机构、营销机构、营销人员、签约经销商等样板，促进团队成员之间的互助学习及合作，以实现更好的业绩。

此外，也认识到总部在2023年的工作执行力存在不足。经过分析，发现主要原因在于对工作思路和逻辑的宣导不够充分。这导致部分工作的推广和落实受到影响。因此，在后续的工作中，需加强与各营销团队人员的交流，确保他们明确理解工作的目标、重点和要求。在沟通方式上，需注意保持原则性和灵活性，刚柔并济，更好地激发各营销团队成员的积极性和执行力。

同时，也意识到在后疫情时代，市场营销环境日趋复杂多变。随着化建业营销模式的转型和新的运营（配送）中心模式的出现，须加强思考和了解市场动态。需制定出更加合理、可持续发展的营销策略，以引导南方营销团队应对市场变化和挑战。

针对过去两年总部制定的规章制度执行力不佳的问题，深感责任重大。来年，将加大工作闭环管理的力度，确保各项规定得到有效执行。通过这些措施的实施，望南方总部的营销团队能够减轻负担、全力以赴，展现出更加出色的实力和业绩。同时，也将关注团队成员的成长和发展，为他们提供更多的培训和学习机会，以不断提升团队的综合素质和经营能力水平。