岁月不居，时节如流；匆忙中追寻那份初心，忙碌践行肩负的责任；在大数据排异时代，数据智能算法让彼此大相径庭；让各自在小圈范围不断强化，从而形成个体孤岛，独立思维会越来越狭隘与偏执，误以为自己看到的就是整个世界；这正是我们需要多换位思考，站在用户、需求方、市场层面等多方位去谋求处理事件的核心关注点；或许带给我们全新的问题解决方案。

肩负直辖薄弱区域开发使命，但见效甚微。在“团队长”选用环节犯忌，面对人员存在的问题，心里顾忌过多，不敢直面问题，选择回避；没能站在公司与市场的正确立场处理事态发展，造成严重的时间成本浪费，没能“即时止损”，有愧于公司和领导的信任。

时常发现自己有过分的谨慎倾向，总是过分顾虑，担心工作完成的不够完美。恰是这样的思维模式往往会成为市场执行的绊脚石；警醒自己要学会灵活变通，学会解放思想，以市场实际为立足点，要敢破敢立，勇于大胆创新和细致兼顾统筹推进落地。

今年有更多机会接触直辖以外的团队及行业元老，共同交流关于家装、产品、价格、服务等相关课题，虽“巧妇难为无米之炊”，但产品仅是厂、商在市场流通中的必要条件，关键是需要产品之外的附加充要条件，对家装的认知、对市场的研判、对竞品的调研及自身条件储备等才是攻守市场高地的重要因素。

因工作性质关系，没能利用好出差中碎片化时间学习，专业技能和专业知识存在啃“老本”的思想，信息化时代，知识迭代过快；今年公司推荐大家学习《标准化家装施工红宝书》，在下半年的直辖零售机构负责人会议上，特别叮嘱各负责人订购并要求大家自主积极学习，但执行落地的屈指可数；书中自有黄金屋，用理论专业知识和家装施工实际相结合，定能举一反三，触类旁通，收获颇丰；向市场学习、向客户学习、向师傅学习，身处市场常怀敬畏之心，时刻保持热忱和求知欲望。长此以往，我们必定会从行业小白走向行业赢家。

人口红利宣告结束，家装存量市场抢夺是当务之急；价格竞争，跨行内卷，服务过剩，家装管材销售如何脱颖而出。机会主义与投机取巧肯定不适用当下，更不适合我们行业，产品固有属性与行业本身特性，致使我们只能奉行稳扎稳打的推崇“长期主义”行为；摒弃“急功近利”心态，调整思路，在市场中寻找微弱的、不显眼的优势，并不断重复与叠加，逐步形成天然的市场优势，因为相信所以看见，只要方向对了，做正确的事情，用时间做杠杆，相信时间的力量，方能做时间的主人，终能占领家装市场高地。