2023年进入倒计时，这一年的工作让我获益匪浅，今年湘光盈利水平同比有一些提升，得益于主动掌握各基地需求，大力推进创新，协助基地降本提效。虽然大家对湘光的认可度逐渐提高，但也发现我在推动工作的过程中存在不少问题，在此做如下反省：

一、新产品推广慢

湘光的经营发展，新产品的开发和在基地验证、推广是至关重要的。然而，今年跑动几个基地，在和基地领导、生产干部沟通中，发现湘光已经研发出的新产品，在一些基地的中、高层干部并不清楚，也不知道湘光有他们需求的产品，说明湘光的新产品在基地推广宣传存在脱节的情况，导致湘光的产品推广至各基地速度缓慢。为了改善这些问题，近期也制定了具体的改进计划，将创新产品做好推广及宣传，譬如将湘光所有产品整理电子手册或产品选型手册，包括应用视频等资料，给到基地需求单位及相关负责人，提高新产品的宣传推广力度。包括新产品的试用基地也协助湘光一起推广，尤其根据基地的实际情况，增加个性化、定制化的一些功能，确保湘光的产品有足够的竞争力，能有效服务各基地的生产。

二、关于持续创新

湘光产品只对化建基地销售的特殊情况，创新产品研发立项之前便能预测到最大的需求量，也就是说需求饱和后，必须开始新的创新才能确保湘光经营、生产的连续性和持续性，这也是湘光需要面对的问题。创新能提高我们的竞争力，但创新也会给湘光带来创新失败的风险，这便需要在创新与风险之间找到平衡。一方面，加大研发投入，掌握需求来创新，提高产品的价值；另一方面也需要加强内部风险管控，培养高素质的研发团队，提高技术创新能力，并通过优化研发流程、提高市场预测能力等手段，降低经营风险。我们想要保持竞争力，就必须投入更多资源持续研发创新，而这无疑会增加湘光的研发支出。此外，由于新产品在基地推广初期可能面临诸多不确定性和定制化需求，湘光需要承担创新产品失败的风险，这些风险是时刻要面对的，我们内部必须树立创新意识，研发技术人员关注行业前沿吸收先进技术，为我们的创新赋能，同时内部在创新上营造宽容失败、鼓励尝试的创新氛围，激发大家的创新热情。尽管面临诸多挑战，但新产品得到基地认可后也为我们带来了不小的收获，2023年湘光在天津基地研发思路上制造的“在线式钢丝骨架管封头机”，是今年设备创新盈利最大的产品，同时也让各基地在生产钢丝骨架管封头的这个工序上，成本得到大幅降低，获得各基地一致认可。所以创新是我们持续发展的动力，只有通过不断研发新可以提高自身的技术水平、沉淀技术、增强核心竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出，各基地认可湘光的产品越来越多，更能实现湘光“立足化建、服务化建”的使命。

以上为我的反省。