又是一年反省日。突然不知如何下笔？文字删了又写写了又删，多么秀丽的文采也掩饰不了自己工作中的不足。今年是我负责通辽管道机构的第二个年头，2022年底响应集团号召建设了一个集仓储展示配送三位一体的配送中心。自己内心豪情壮志地想在2023年大显身手，由于开年PVC原材料价格一直持续走低，导致车销效果不理想，但这并不是没有产生销量的理由。我深刻地反思自己，怎么能引入除PVC类的其他产品，从而改变窘境。经过两个月的调整，通过持续走访市场探索竞品价格，按月适时制定促销政策，用好的优惠政策促进与分销商合作开启了分销合作的新局面。市区的三小工程，由于配送中心的建立能够为客户提供快速高效的供货方式，使得市区那一部分三小工程使用中财产品。由于个人的眼界与格局问题，装企业务开展并不是很理想。对于装企业务的开展总是停留在别人说据了解，开发业务的眼光，一直禁锢在别人的嘴里。等待和犹豫是这个世界上最冷酷的杀手，你在等一个合适的机会做你想做的事，然后一直在犹豫中虚度光阴。

2023年10月在总部领导的支持下，让我接任辽西市场管理处CEO。对于我而言，任重而道远，是领导的信任，是责任和身份的转变，是格局和眼界放宽的新台阶，在这条路上我只能说自己仅仅还是新生，要学的东西太多了，只有不断积累，不断见识，才能做到从容应对。要时刻谨记“公开、公平、公正”，经过两个月的时间得到了大家的支持，认可不能自卖自夸，需要在长期的工作积累中为大家解决问题与困难。

管理者的作用是带领大家和影响大家，犹如一根筷子很容易就折断，那一堆筷子就不能被折断。大家拧成一股绳，心往一处使，力往一处用。自己会积极寻找管道配送中心新模式，学习型材产品知识，找到辖区内适合我们的生存方式。

心正则笔正，犹如航船。道明则帆顺，犹如古训。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

以上文字信手涂鸦，皆为自省！