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我的反省
文章来源集团总部     作者叶继群     日期2024-01-16     点击量221

集团董事局2021年底作出全面构建中财投资十一条大街的战略部署。有了好的平台和机制,构建的首要在于招募优秀的投资人才,尤其是既有实战业绩,又有知识能力、认知能力、思维能力、维度能力、系统能力的投资精英,尽力做到“优中选优”,把好投资大街入门关。近两年时间,接触了数百位形形色色的操盘手,本着“能上能下、能进能出、五湖四海”的用人原则,过程中优先招募有基金从业经历、券商从业经验的人士,但不排除有丰富行业经历且业绩突出的个人投资者和代客理财操盘手。从操盘实践来看,资本研究处招募的操盘手,一年多来除个别净值在0.7-0.8之间,其他总体尚可,相信不久会有收获。

2023年底,董事局对中财资本郡府和投资大街作出了新的部署,2024年,将结合职责,努力推进以下方面工作。

一、搭好平台,做好投资村落服务与支持。

中财投资十一条大街现有投资村落近40家,雄姿初现,接下去将积极运用董事局给予的机遇,搭好平台,引进人才,做好保障,让投资精英安心操盘,提升业绩。

二、配套机制,打造优胜劣汰的循环体系。

在把好投资入门关基础上,外松内紧,和相关职能部门一道,建立进入、风控、退出等系列制度,优胜劣汰。

三、梳理整理,探索专业化和建制化的投资体系。

系统梳理董事局多年来的投资制度、政策和理念,结合资本市场实际,为后续有效提升服务能力和水平奠定理论基础。总结中财投资大街一年半来的运营经验,多总结、多交流、多沟通,循序渐进,在投资理念、投资机制、投资绩效、投资周期等方面进行有效探索。

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”中财投资十一条大街有好机制、好平台,对于中财投资大格局战略,董事局早已明确部署,我将以此为使命和目标,新的一年,奋力前进。


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