2023年在未知、憧憬与奋进中完结，一年下来，细细总结：对于部门管理不同维度的工作中还有很多的不足，作以下反省，以寻求本真。

一、 认真、勤勉的工作态度

我们工作不是太过高精尖的科技，当然我们也不属于高精尖人才。但是大多数人的工作和我们一样，都是很平淡的，在平凡的过程中创造属于自己的价值。更多的项目、任务，更多的事情需要认真、执着、勤勉的态度去完成，日复一日的坚持，年复一年的累积，厚积薄发，得以质变升华。23年在安全、质量等方面的工作状态有所松懈，同样也收获到较差的结果。凡事皆因内而起，皆因外而终，因果循环。生产的主线工作：安全、质量、人员、指标、成本节约，需要的是一帮勤勉的人，齐心协力推动大磨盘在圆周运动，磨盘质量越大惯性越大，越不易停下，但停下来就不易转起来。2024年，需要戒骄戒躁，踏踏实实，做好每一件小事，坚持下去的工作，一定不能走样或者丢掉。审核部门通报、报表需要更加的仔细、不能再次出现低级的审核不严问题。提交资料总结，要有高于内控要求的标准，提前高质量的完成。种种小事，体现的是认真、沉稳的做事风格与做事能力，需要认真反思并提升。

二、发现人才，培养人才的力度不够

事情很多、难题很多、指标很差，好像是个无解之谜，突破口找不到。自己在自己的思维认知里面不停的打转转，峰回路转但并未柳暗花明。团队的力量并没有形成，团队的认知并未打开。我们得要有一批想干事、能干事、有神来之笔的人去完成这些任务，这些人才怎么去发现？去助推？我要学会思考，得有思路有方法。今年管道在技改项目、QC改善过程中涌现出不少好的项目案例，刘康的合模缝隙、改善ABA焦料的思路。胡俊锋的钢丝聚风环、PO大泵换小泵思路等等，不是他们没有想法，只是我们缺少慧眼，识别不了真英雄，没有完全的激发团队的潜力与斗志。24年在用人、助推培养、激励机制、打开团队视野的工作上还需继续下功夫。与外界保持沟通不闭门造车，内部建立以结果为导向的激励机制，让真正优秀的人能够涌现出来，为公司创造价值，实现共赢。

2024年的成本节约对于部门内部来讲压力巨大，指标方面如何再去寻求突破，减人提效、用料创新方面如何再去挖掘空间，都需要好好思考，整个部门去发力，才有可能攻下城池，完成任务。