时光飞逝，转眼就来到了12月，汉口运营中心的建设已过去九个月，这九个月也是我人生中最重要的转折点，也是我事业新的起点。通过加入中财的这九个月，我深刻认识到了自己与其他优秀运营中心的差距，需要加强学习，提高素质和水平。

一、运营中心的建设

运营中心的筹备工作准备不充分、团队建设工作不够完善，主要是销售团队建设缓慢、人才培养速度较慢、人员流失率较高。接下来我们要做好团队建设，要招得来，留得住，能发展，加快人才培养梯队。

二、运营中心的运营

运营中心成立之后，运营中也有很多问题没有解决，管理流程要逐步完善，市场开发要放在工作的首位，接下来我们要充分利用现有资源快速精准开发市场渠道客户。工程项目板块要加速搜集项目信息，集中开发小厂房、小市政项目，通过渠道客户和工程项目的结合能快让运营中心的运营良性发展。

总而言之，身为中财人，我首先应该摆正心态，不怨对手，反思自己，加强学习，不断提升自我，使自己更接近成功。