2023年的日历合上了最后一页，缓缓地离我们而去。回望2023年，很多往事浮现眼前，感觉不足居多，工作中被事情裹着走，被问题带着走，没有体现自己的作用，这不是正常的状态，在此反省如下。

反省一，角色转换慢，心态没有跟上工作需要而调整。下半年开始自己需要协调多个部门工作，由于没有改变思路，没有做好。工作动作和思路不统一，没有从一个更高的视角出发，过程中没有很好抓住问题重点好好检查，对下属的要求疏于跟进。有的时候思维还停留在具体事务上，对于更多的需要协调的工作，却疏于重视，捡了芝麻丢了西瓜。

反省二、生产和经营的不同。部门经理主责是生产，而作为领导的助手，需要的是经营思维。下半年克拉管产销一直很忙，总感觉生产不停机就好了，沉迷在自己超越自己的满足中，实际成本控制不如兄弟基地，劳而无功。成本偏高的原因里，五金费用偏高就是之一，设备保障不足则故障多，故障多就换配件，造成买的多修的少，费用偏高，而真正的重点是设备保养。生产要追求盈利，没有利润，根本都没有了，更谈不上发展。

反省三、队伍管理不足。纪律严明，部队才有战斗力，生产基础管理也是如此。对于熟悉的部门，私自认为不会出什么问题，自己只要多“转转”，指手画脚一番就好。对于不熟悉的部门、生产环节，由于经验不足，就很有可能管理不当，这时又疏于管理。这个方面的不足，就会滋生各种问题，有的还很严重，导致公司的工作推进低效、滞后。

以上是为半年以来的反省，接下来的时间，自己将放开心态，加强学习，提升业务知识，理清思路，做好改变和提升。