关于内心

年初，审视自身，优缺及短板，清晰方向，如何去提升，然日常事务，经验先行，按部就班，未必真知，短板依旧在皮毛，马马虎虎，差强人意。

关于团队

人是团队中最重要的因素，人才的发展或受制于环境、或眼界，高速发展的中财，需要我们时刻保持上进心，持续学习才是核心竞争力。创造环境，提升眼界，发现优点，挖掘潜能，一起努力，共同进步。改变自己，成人达己；改变他人，怨天尤人。

关于产销

酬宾模式、疫情、销量下滑等因素，年初对于产销的预判出现了偏差，没有等到惯性的旺季，早期旺是因为大酬宾、近两年是疫情停产放开后的集中发货。打乱了些许部署，开机一线员工批量招聘后，又未能有效出勤，批量离职，带来了很多不确定性；保供前提下整体库存结构的调整延缓；低库存设定下对于仓库的全面改造计划亦未能及时行动。

关于新产品（项目）

PPR保温复合管未能真正产生销量，高标准农田通过实地调研、信息互通，面还未铺开（目前机构有一大项目在攻坚阶段），亦还需推出市场认可度更高的专用管；养牛场陆续有项目在跟进，但推动的系统性还不够。对产品开发及其全流程管理经验还不足，推广还不够紧密，缺乏产品全生命周期管理。如何推广、与市场营销团队系统性互动，真正满足需求，达成销量目标，还需再进一步，持续跟进。

以上是为反省，请指正！