2023年又过去了，这一年有很多的不同，也有更多的感受。社会在变化，集团在变化，而身处之下的我们也将随着变化。从技术服务部到产品开发部，一个新组建的年轻团队，起初有很多不同感受。对未来工作方向的迷茫，对未来一切具体事物的不知所措。这一切需要从零开始建立起一切，包括团队文化、工作流程、技能培养等。

对于部门人员的能力和培养方面。在新组建的团队中，我意识到需要更多时间和精力来培养团队成员的技能和能力。他们的发展将直接影响到部门整体的工作效率和质量，但是在最终工作中虽感觉有进步，但还有很远一段路要走，这一块做还不够好。因此，我计划加强培训和个人能力锻炼，为团队提供更多支持和锻炼的机会，帮助他们也帮助自己不断成长。

另一个需要反思的方面是部门的组织构架和流程建立。在忙于工作的过程中，有时会忽略了团队内部的组织和流程的优化。我意识到这是一个重要的环节，需要更系统地建立规范的流程和组织结构，以提高团队的工作效率和协作水平。后续建立小团队帮带，可以让工作更有协作性，但是这一切需要投入更多的精力和给与更多的信任去逐渐完善。

针对产品开发工作，虽然制定了抓单品、上系列、把握市场前沿的策略，之后也是这样一步一步去做的。但是产品开发工作之难也是超出想象的，每一步都要考虑到、每一步都要用力推、每一步都要去回顾改进。复盘这些已经完成项目，也知道得益于领导们协调关心、同事们倾力帮助、部门人员努力。在面对这些挑战时，我意识到自己需要更多的沟通和协作。我希望能够更多地倾听团队的声音，与团队密切合作，更好地激发他们的创造力和团队凝聚力。

产品开发部是基地的工作，而作为产品经理一定程度上却要引领化建型材产品的发展方向，在这方面自己投入的精力和出去学习了解市场的机会都是远远不够的。也希望在以后的工作能得到领导和同事们更多的帮助与指点，贡献出更多有价值的力量。

展望未来，工作上有很多困难与未知,我们的团队也将积极调整和改进，更好地迎接未来的挑战。

以上为我的反省。