2023年已随风逝去，回想自己在这一年的工作，宝鸡管道营销中心存在的问题反省如下：

一、团队建设存在质量不高，人才储备不足，人员流失速度过快，老人员工作激情逐步减退，小心翼翼做销量，前怕垫资风险后怕利润微乎其微，工程量逐步萎缩，竞争压力不断增加，利润越来越薄，经营成本越来越高。我们将继续通过各种渠道招揽人才，紧跟公司领导决策做好新人培训工作，切实做好以老带新帮扶工作并鼓励跟前有实力的客户建立配送中心。

二、经销商开发力度不够明显，仓储配送中心建立速度迟缓，导致销量下滑，销量没有多元化增长劲头，接下来我们老业务人员将带领新业务人员抓紧跑动努力发展经销商以及门头广告制作数量，从现有的门头广告经营户中选取优质客户帮助建立配送中心，从而不断提高销量新的增长点。

三、不断适应行业动态规则，市政工程开发跑动不足导致销量下滑的主要原因。接下来要利用公司表格化资源管理系统，周例会会议制度每周对市政项目进行剖析，做到机构负责人带头学习市政项目跑动并及时总结经验，从而保住市政销量的下滑同时也要注重利润。

一路走来宝鸡管道营销中心全体同仁、同舟共济面对大环境不好带来的各种困难，齐心协力顶住压力在潘总的带领下完成本年度销量目标，我坚信精诚团结的宝鸡管道营销中心将会谱写新的记录目标。