自2017年入围司法拍卖以来，虽然最高峰的时候一年能实现将近500万的收入，但随着佣金比例的多次下调，明显地能预感到上海作为司法拍卖硕果仅存，能坚持的时间不会太长。内心一直提醒自己要居安思危，在司法拍卖尚能维持的时候，要未雨绸缪提前布局，有意识地降低司法拍卖在收入中的占比。那么当司法拍卖一旦出现变数，依然可以有新的业务收入来维持科室的运营。但在具体实施上却没有付诸太多的行动。主要原因还是自己的惰性，毕竟司法拍卖尚在，基本收入还有着落。另一方面，每两周一次的摇号，也让自己的工作被动地跟着摇号的规律在走，没有特别主动地从法拍业务中抽出固定的时间和精力去开拓新的市场。往往是在法拍业务有稍许间隙的时候，进行一些拜访或是微信的联系。所以新业务的开拓一直处于广撒网的状态，没有形成“势”。这也是当法拍业务突然戛然而止的时候，一时之间有些手忙脚乱的原因。新的业务似乎不是完全没有，但是又没有办法能够很快地抓住，然后转化落地。

当然事情已经发生了，懊恼与后悔都无济于事，只有积极地去面对。从下半年开始，团队开始更多的跑动民品市场，并有计划地每月在“公拍网”开办网络拍卖会，不断尝试新的品种，虽然收入还非常微薄，但团队成员在思想上都非常统一，只要坚持跑动一定会有收获。

2023年对我来说是充满危机的一年，但是在2024年我将带领团队重新出发。