2023年已近尾声，回顾过往的这一年，有些许收货，但更多的还是需要反省：

1、随州运营中心运营成立已接近两年，今年本应该会比去年顺利许多，恰逢大环境恶劣，整个市场环境变得非常不好，特别是乡镇网点，有很多乡镇网点处于半歇业状态，给运营中心出货带来一定的影响，我这边没有及时作出调整，没有动员业务人员跑动工程项目，导致现在工程项目落后，另外业务人员收入没有提高，人员流失也较大。

2、运营中心经营成本较大，无利润产品支撑，PPR家装又没有及时跟上。考虑到随州市场某竞品占据绝对主导地位，另外两个竞品的量不足此品牌的两成，其他品牌凤毛麟角。前期市场调研此竞品的装企供货价格又超级低，考虑到我们只有纯净蓝一款颜色，担心价格制定影响了后续产品的利润情况，各种犹豫并且没有方式方法所以没有上家装PPR，2024年需要及时摆正心态，制定方案，完善产品品种。

3、人员培养是目前运营中心遇到的大问题，今年只引进新鲜血液3人，2024年需要加大人员引进的力度，培养出1-2名渠道上的能手，再能够培养1-2名做工程的能人。

4、加强自身的学习能力，运营中心是个系统的工作，各个方面都需要学习提升。