2023年对于我们整个运营中心来讲，是充满挑战性的一年，这一年以来，竞品对手针对我们开拓市场做出了一系列打压和抗衡的手段，让我们的团队在冲击市场时遇到了不小的阻力，此类问题刚出现时，我第一时间并未做出正确的应对方案，这是我工作上的失职，我对此表示深刻反省，并且立刻组织公司员工开会讨论应对竞品的解决方案，经商议最终确定了应对方法，这件事情虽然解决，但我心里始终觉得，这些突发的状况，对于公司来讲或许是有利的，一帆风顺的前进对公司未来的发展是有潜在的不利，会让公司的业务在成熟之际遇到问题而无法及时应对自如。本年度我们团队在跑动市场与业绩方面，效果并不是很理想，我对此负有很大的责任，一个团队的成败，在于领头人的指挥与决策，我时刻在日常工作中吸取经验，我会加强对团队的管理与沟通，多了解竞品的政策与走向，多发现日常工作的难题与疏漏，争取让公司呈现稳步上升的趋势。

2024年是一个新的开始，我会明确规划各跑动区域与该区域负责人员，并且保证跑动频率，对于距离稍微较远的区域，因不能立刻送货以及路程较远等原因，会与公司员工沟通，以省时、省力、省成本的方案来解决这些问题，另外对于竞品的实时动态我也会督促员工从多方面去了解，争取做到知己知彼，最后是关于团队的管理，我会严格按照公司的规章制度来实行，争取带出一支优秀的团队！