市场：由于2023年房地产萎靡不振，导致市场回款较慢，内心缺少了信心，管理处销量突破到了瓶颈。

信心不足：其他品牌疯狂垫资，思虑较多，迟迟不敢对市场下未知的决心。对于眼前的存量市场，被伪命题束缚--“经济不好，减少垫资”等，致使销量不尽人意。

到头来，去伪命题落在了自己身上。2024年，去伪命题要从以下做：

1. 销量的多与少，不是你能垫资多少的问题。

2. 市场环境不好，要稳扎稳打，且在险境求生存，才是真本领。

3. 中财产品品类多，要在每个产品品类渠道研究、吃透、做透、做到，别人做不到的我们做到，我们以后才能优秀。

4. 做好五套马车的管理：做好配送中心是一场持久战，身心投入到一驾马车固然有效果，却跑不起来，要全面抓好型材市场、管道市场、市政工程、配送中心和团队打造。

团队：人才是第一生产力，从今年的年初到年中，四川薄弱区域的认领，从选好人、培养人、留住人、发展好人四个方面着手积极行事，新人成长较快，打造配送中心三个，以及两人已成为型材、管道的代表处主任，都有不俗的表现，团队的成长，离不开我们对他们的真诚，从而让他们紧随中财的步伐，成为一批未来中财人，承载更多的中财梦。