1、对于事情的敏感性不够。银财二期项目在办理施工许可证中，前期办理总平规划审批的过程就进行地特别困难。每一次去送资料，总是存在着这里不对、那里不行的情况，刚开始以为是窗口人员对于本次的总平规划事项并不是特别的了解，才会每次都有问题，都需要更改。后来找了施工方与管委会的领导进行了沟通之后发现是由于领导的交代，需要对我们送的材料进行严加审核，不得有一点差错。因此在对于问题的出现需要有较高的敏感度，需要迅速察觉会出现的问题并及时解决。

2、还需加强对于事情的持续跟进的态度。在与施工方交底之后，由于在忙其他的事情，有时候会忽略对于交代过的事情的关注，总以为我给你交底了，肯定会按照我预想的方向进行发展，有时候会出现事与愿违的情况。因此需要加强对事情的持续跟进的观念，特别是一些重要的工序，需要专门进行跟踪。

3、对于施工节点的把控。节点需要根据既定计划严格执行，把时间紧在最开始的时候，前期对于工程严加管理，后面就会有充裕的时间去面对可能发生的变故等情况。

以上文字，权当反省。