今年年初科室的工作比较多，只有我一个人，科室内招了一个新人帮我分担工作，也是领导给我机会带新人锻炼，提升管理能力。但是我对自己带人能力不自知，以理所当然的心态认为只要用心、结合多年的评审经验毫无保留的教她，就可以带好人，内心也想尝试带新人的新鲜感（看到其他同事有带）和想证明自己的心理作祟（要强性格），盲目自信，没有先想好要如何带好人做充分准备，也没有向其他有经验的同事请教（现在回想非常后悔），以一种类似江湖义气的想法，“我是她师傅，她是我徒弟，我要罩着她”，这种想法不是不可行，而是不适合于前期的带教工作。所以也警醒自己，在准备开始做一件事情之前，应该有充分的了解和足够多的准备工作，问自己几个问题：

1、为什么要做这件事，做这件事的目的是什么？

2、如果做这件事，应该如何做？得有框架和具体目标以及每个阶段应达到的效果。（减少做无意义的事）

3、做这件事要面临什么样的问题以及应该怎么解决，最坏的结果是什么？能否承受？

具体存在以下问题：

1、对于带人没有清晰的框架，例如从责任心、抗压能力、工作态度几个维度去考量，每个项下再细化，结合日常工作的结果去考量，简单问题多次犯错是细心问题还是态度问题；工作能否高效完成，不拖沓不敷衍；是否挑选工作内容，面对紧急工作，是否能承担，不拒绝；是不是一开始就在抱怨、不断的抱怨。

2、对于带人中什么是原则问题概念模糊，例如明显看的出对方在敷衍，不认真，没有用心做，导致工作效率低，不是他做我看的良性状态，而仍是我做的状态，工作、压力没有分担，反而增加。应该立即严肃指出并告诫，但我的态度不够明确，下次对方犯同样问题的时候，其实我内心并不舒服，但又不好意思严肃批评，老好人的想法，又以同样的方式说，效果微乎其微，对方根本不放在心上。当下一次严肃说的时候，对方还是不听，当时应该立即向领导反映。应该设置一定的底线，并明确告诉对方及后果。

如果对方还是不改正，这也是个刷选的过程。只要是为了工作顺利开展、对方成长的角度出发，如果还是没有改善，也应该及时跟领导反馈，沟通，向领导求助。

3、人与人的交往应由浅入深；应学会情义的给予，否则伤己，珍惜自身，把握分寸；

4、理性不足，感性有余。带着过多的感情开展工作这是职场的大忌，容易影响理性的判断和思考，也不利于建立清晰的职场边界感。前期根据做事的方式和结果，再听人说的话，不要被“甜言蜜言、示弱”哄骗，放下助人情结，要有自己独立的看法跟主见；根据不同的人、事，采取不同处理方式，而我好像刚好相反。我认为任何人、事情都有两面性，不应该一棍子打死，但是要分人、分事，不能一味的放纵。

同理，在日常的工作、生活中也应该避免情绪化，遇事、人，应先冷静，再思考，存在问题、如何解决，后续碰到同样的事情应该怎么做，在这个过程中不断的锻炼自己的思考问题的方式，每一步稳扎稳打，走的又远又长。

5、没有规矩不成方圆，做事不仅仅是靠着一厢情愿的付出、靠着感情深就可以做成的，和谐的关系是为了顺利的开展工作，不能为了表面的和谐而和谐，而是要有方式方法，有手段，有奖有惩，不要去考验人性。公司这么多风险案例已经有了很多教训，没有融汇贯通用到带人上面。

6、如果不是这次事情的发生，我可能还没有勇气去跟领导反应，承认自身的不足，不能醒悟，看不清，也不会得到深刻的教训，我庆幸自己能够醒悟，并且反思，从中获得宝贵的经验。

以上是我的反省。