2023年，疫情管控放开，商业流通按下重启键，可经济复苏之路却走得比想象中艰难许多，这一年里许多在红利期险中求来的富贵都纷纷在险中挥手作别，社交媒体上到处充斥着“摆烂”“躺平”“卷不动”的悲观气息；可2023年于我，却是精神上重新站起来的一年，是告别了悲观沉闷以及自我怀疑的一年，是真实且重拾了乐观的一年，哪怕是挫折、教训、压力，回忆起来，都带着一分充实。

2023.3回归中财，在短短3个月的时间里迅速接手了老同事手里的工作，消化、适应、跟进，到对接基本顺畅，然后在下半年工作进入了全面细化、深化的阶段。适应之初的不足已在年中反省提起，对照年中反省来看是否有所改进：

1、时间管理效能不足及科室内部工作量的问题已随着业务评审熟练度技术面的提升和年底科室团队及工作调整基本得到解决，但科室负责人工作时常出现多线任务并行，往往不能急报业务评审、在途业务轧账、行政会议兼顾，未分轻重缓急造成多线并进，工作推进反而落后，需加强任务研判，做好时间的主人，逐个击破；

2、业务端磨合问题，已随日常业务沟通及出差跑动得到解决，但受急催业务压力传导，易受焦虑心态影响，工作节奏易被打乱，实则是沟通预案未做好，自身心态不稳，无法专注当下核心工作，故而心浮气躁，工作状态易松懈；评审业务时，动态管理视角未能及时打开，特别是老客户相似业务连续操作，风险点位揭示力度不足，尤其业务急报时意见独立性不足，西安广角XAJG和DL业务的风险爆发均存在类似问题，沟通需适度做刚性管理；

3、被动工作现象已大幅减少，一方面工作熟练度上升而业务节奏放缓让我有了更多思考时间，另一方面科室业务分工的调整和拍卖工作的多元化拓展了我的思维触角，只憾当下没有系统化专业知识的储备，尚未能让这些思考以系统化的成果体现出来，这也是我在未来工作中应该好好学习的方向。

2024年，希望自己沉得下心，看得清人，容得了是非，练更多的本事，修更大的智慧。