关于科室整体提升：低头做事，抬头看路，23年以来理解更加深刻。长久以来低头伏案，尤其是科室人员受工作压力所迫，日夜伏案，缺少了了解地方产业、人文特色、广角特质等时间，属实个人遗憾之处。从深度来讲，科室作为最小的一个组成单位，也承担着整体提升的核心任务。然而尤其是科室重新划分之后，未能真正了解科室人员的特质，工作承担的划分及内部安排上虽有近求工作，侧重不同，但日常时间竭尽消耗在平常或琐碎的事务当中。一是自身难以脱身，二是易于满足，反思18年代科室负责人以来至23年虽已有5年之久，但科室人员晋升不尽人意，更多的是平平凡凡，恪尽职守。虽大家工作已算尽心尽力，但确实难显成绩。作为科室负责人的问题较大，试问自己机会真的给予充分了吗，引导真的及时到位了吗？难以脱身，导致一直在小圈子里转圈。虽给大家营造了愉快的工作氛围，但终究表现太少，做的多说的少，真正没能引导至会做、会想、会说的方向，此是失职。

关于个人提升：团队与个人，即大家与小家的关系。有幸在集团大团队内学习、实践、提升，对接不同广角，了解不同人性。但愈到后期，越觉得纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。而立之年，犹犹豫豫、瞻前顾后的毛病终要克服，做事总想等待更好的选择，第一步总是艰难重重。今年自家庭成员构成的完整，心智心态也自觉突飞猛进，自视个人缺陷，反思不应作为拖累个人发展的理由，在合适的年龄即要做出合适的选择，故而下定决心，修身、修缘、修心。