业务转型已三年有余，经过一年的业务审批，以及各类风险业务的复盘及教训，尤其是半年度、年度审批报告及指引修订，对业务的理解更加深刻。业务的把握，已不仅仅是点对点的几个要素，更不是简单的做一笔业务而已，而是业务的合理性、帮助企业创造价值的目标性，对一个广角而言，即为经营，选择客户类型，有准入标准，更要有刹车机制；有稳定的后台保障，有制度的坚守和拒绝的底气与勇气，确保广角良性运行。集团处室层面，既要从业务转化和操作层面给予技术指导，更要总结优秀广角的经验，协助更多广角完善业务管理机制，真正实现防极端目标。

操作轧帐执行的严肃性如何有效落地？日常工作虽然一直践行标准制度程序，但2023年几笔极端后经营案件却给我一顿猛击，尽管有内外各种因素影响，但反省自身，在合规的重视度上到底做了哪些工作？从整个广角层面，我们是否可以有轧帐上的分类、分层级管理，甚至“一广角一策”的管理机制？“头痛医头，脚痛医脚”，“一人生病全体吃药”让大家陷入了繁琐的事务性工作，反而分不清责任主体。做有意义的事，加有价值的班，也要有发呆的时间，留创造的空间。

2023收获了一支年轻有活力的团队，尤其是几名新人经过近一年的培养，已具备独立对接的能力，但因经验和阅历受限，面对复杂业务时还会手忙脚乱，对接广角时还没有足够的自信，部分广角也会持怀疑态度。对此，我们积极面对问题，持续加强宣贯、培养，提高团队的能力并建立目标、自信；同时也坚信，我们可以服务好广角，助力广角业务发展。

以上反省警示自我，修炼自我，提升自我！