时光飞逝，不知不觉间，2023年已经成为过去。这一年走来我遇到了很多人，也经历了很多事，不知不觉间阅历在增长，见识也在增长。有收获也有遗憾，现总结反省以下几点，2024年——精进自己，精进团队，向着新的目标出发。

一、“知人者智、自知者明”。今年科室团队人员的频繁变动以及对接广角的变动，让我的工作充满了挑战，也让我接触到了更多的人、了解到了不同的思维方式、和思维空间，也让我深入思考“知人者智、自知者明”这句古语。当然，目前的阅历还不足以支撑我成为一名“智者”，但想成为更好的自己，就要及时的了解自己，反省自己，悟透自己。只有这样，才能精进自己、精进团队。想要精进自己，首先要搞明白自己的劣势在哪里，空杯心态，从零做起。所以，明年要多出差：与首席、五虎将多沟通长阅历；主动参与客户沟通，积累话术经验。另外在科室工作方面要约束自己，承担责任、讲究效率。大小事项虽不必事事躬亲、却也要事事上心，金融本质就是风险，不以事务繁琐细微而不为，不以得失心分配安排团队做工作。另外提到精进团队，我想提到一个榜样的力量，这也是我目前最需要反省的地方。让自己成为榜样而不是一个喋喋不休的督促者，比如讲图集，总是说新人哪哪不到位、那里逻辑框架未建立好。未来思考打样方式带教，自己抽时间整理，至少有单个图集或案例打样，让新人自己看到差距，主动学习。喋喋不休的督促着谁都能做，能成为榜样者则少之又少，2024年要精进自己成为榜样，进而精进团队。

二、“有条理，少空话，讲信用”。总的来讲，由于这份工作的性质原因，沟通成本很高，如果能够降低沟通成本，则能提高效率、事半功倍。而沟通成本的降低，则建立在互信的基础上，不管是科室之间，还是对接区域之间，建立互信后均能够有效的降低沟通成本。而建立互信的基础简单总结为“有条理，少空话，讲信用”。做事有条理，安排合理有度，尤其在多个区域项目同时集中上报时，要合理安排。有条理更需要体现在日常的对接工作中，专业能力的提升有助于提高条理性，有助于建立区域与对接人对接科室之间的互信。“少空话”体现在日常沟通时少点似是而非的空话，多点建设性的意见，另外沟通要更加注重共情力，评审则坚守制度底线。“讲信用”主要体现在与区域沟通时对自己效率方面的限制，以及日常沟通、互训时间和答疑方面。

人生是一场自我修行的旅程，充满了荆棘和坎坷，也充满了挑战和机遇。只有通过自身的成长和强大，才能战胜困境、完成挑战、抓住机遇。中财第八大事业组建的构建、广角业裂变的加速，给每一位中财员工都带来了挑战和机遇。人生和事业之所以能有一定的高度，不是因为不会犯错，而是因为在不停地反思自己，精进自己。